加大對中國社會投入 寶馬愛心基金再出發(fā)
去，贊助式扶貧 建，公益平臺 集，利益相關(guān)方共同成長
一年一度的“BMW企業(yè)社會責任論壇”15日在北京舉行，來賓中除了寶馬中國、華晨寶馬的相關(guān)領(lǐng)導之外，最亮眼的是參與BMW公益項目的嘉賓。他們有來自陜西的羌族繡娘、武漢寶馬疫情志愿車隊九零后代表、武漢抗疫醫(yī)生的寶馬車主……
他們向公眾分享了各自的“公益”情結(jié)。本次公益論壇上，寶馬中國、華晨寶馬向中國教育發(fā)展基金會捐款1000萬元人民幣作為啟動資金，共同宣布成立中國教育發(fā)展基金會寶馬愛心基金。
高樂先生、魏嵐德博士、王建光先生為中國教育發(fā)展基金會寶馬愛心基金揭幕
寶馬相關(guān)方稱：“自2020年起，寶馬中國與華晨寶馬每年將向?qū)汃R愛心基金捐贈1000萬元，加大寶馬中國與華晨寶馬在中國企業(yè)社會責任的投入。在中國社會成功控制疫情，加速恢復經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，寶馬中國與華晨寶馬以實際行動加大對支持中國社會發(fā)展的投入，開啟寶馬愛心基金的全新階段。”
BMW公益帶來的“三三制”
在以“我們在一起（ We Together）”為主題的公益論壇上，BMW負責企業(yè)社會責任的公共關(guān)系高級經(jīng)理楊新斌總結(jié)BMW公益事業(yè)模式時說：“我們總結(jié)出BMW企業(yè)社會責任項目具有“3個3”的特點。
第一個‘三’是：首先是以創(chuàng)造共享價值為目的和目標；其次是所有的企業(yè)社會責任出發(fā)點不是寶馬想做什么，而是以社會存在的問題是什么和社會需要什么為出發(fā)點；第三，擺脫了單純的贊助，而是以賦能為手段。即：以創(chuàng)造共享價值解決社會問題，以賦能為主要的手段，構(gòu)成了BMW這幾年來戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任的主要的特點。
楊新斌向公眾介紹BMW公益事業(yè)的“三三制” （攝影 曹璞）
第二個“三”是我們鎖定的3個領(lǐng)域。誠如我剛才向大家介紹的，寶馬關(guān)注的焦點是從社會問題出發(fā)，而不是寶馬想做什么。這幾年我們聚焦于3個領(lǐng)域：傳統(tǒng)文化的教育和傳統(tǒng)文化的保護；第二，兒童交通安全教育；第三，保護留守兒童。我們長期的聚焦于這3個領(lǐng)域。
兒童所面臨的問題是BMW長期關(guān)注的 （攝影 曹璞）
在談到第三個“三”時，楊新斌說：“我們還有3個原則，這3個原則是評估我們現(xiàn)在做的和未來要做什么的一切黃金3原則。即：第一個原則是長期性。就像我們寶馬大中華區(qū)CEO和華晨寶馬CEO經(jīng)常說的一樣：‘寶馬要做事情就要做大事情，而且一定要有長遠的眼光。’第二個原則實效為先。寶馬做企業(yè)社會責任，理性地辨析了公關(guān)和CSR的關(guān)系，明確了創(chuàng)造共享價值，把握好不同利益社會主體之間的平衡。在這個原則明確以后，我們強調(diào)以社會實效為先；第三個原則，中國有句古話叫做獨樂樂不如眾樂樂，什么意思？我們自己對社會做貢獻的力量是很渺小的，而且我們也意識到任何一個公司、一個個體的企業(yè)社會責任不管他的初心有多大，但終究一個企業(yè)的力量是非常有限的，任何一個企業(yè)的資源也是有邊界的。如果以社會時效為先和注重擴大社會效果為目的的話，怎么辦？那就是要發(fā)動廣大的利益相關(guān)者大家一起來——走入群眾，深入群眾，發(fā)動起我們的經(jīng)銷商，發(fā)動起我們優(yōu)秀的寶馬的愛心車主，甚至媒體朋友們也是我們的車主，還有我們的員工，搭建起集眾平臺。
抗擊疫情中除了寶馬的捐助 還有寶馬車主的身影
1月以來新冠肺炎疫情暴發(fā)，BMW以抗擊疫情的社會實際需求為出發(fā)點，先后發(fā)起3次捐款，累計捐贈3500萬元幫助中國社會抗擊新冠肺炎疫情。同時，資助開通首條全國性的服務于廣大醫(yī)護人員、病患及社會公眾的心理援助熱線。
BMW利益相關(guān)方分享抗疫戰(zhàn)斗中的感人故事 （攝影 曹璞）
與此同時，寶馬經(jīng)銷商、各地方寶馬愛心車主俱樂部，紛紛地行動了起來。在此次論壇活動現(xiàn)場，筆者見到了這樣兩位特殊的寶馬車主：他們來自武漢、是九零后。他們講述了在那段“被封城”特殊歲月的親身經(jīng)歷。
吳晨冕（圖左二），是位眼科醫(yī)生，他的職業(yè)讓我們想起了疫情吹哨人李文亮。身為醫(yī)生、身處武漢，盡管是眼科醫(yī)生，但他同樣是第一時間奔赴疫情一線。他并沒有給我們講在醫(yī)院如何抗疫情的故事，卻給我們拉開了這樣一個場景：大年初一晚上，他收到醫(yī)院的通知，要求他第二天返回醫(yī)院參加疫情醫(yī)治。收到信息后，一家人都沉默了，最后父母向九零后、眼科博士的兒子說了一句話：“早點睡，好好休息。”
第二天，父母雙親默默地看著即將出發(fā)的兒子，突然父親說了一句：“咱們拍張合影吧……”全家人彼此相望，都明白父親提議背后的含義。吳晨冕故做輕松地說：“想什么吶，我會安全地回來的。您們只要好好地保重，別亂跑，別給我添亂就成了，咱們一家人一定會團聚的。”就這樣，吳晨冕邁出了家門。
這一邁，直到5月中旬，各地支持武漢的醫(yī)療隊撤出，醫(yī)院里醫(yī)生比病人還多的時候，他才返回那個生他、養(yǎng)他的家，實現(xiàn)了與父母重逢的諾言。這中間，吳醫(yī)生僅僅是抽身買了一些肉、菜，放在家門口，返回醫(yī)院的時候給父母發(fā)送了一條短信，很簡單：“我在門口放了一些菜。”字少情長，非常時期，包含了多少千言萬語。
黃大為（右一）指著照片中喊話的那個人說：“那個喊口號的人就是我” （攝影 曹璞）
黃大為（圖右一），1996年生于武漢。疫情期間，他成為武漢寶馬愛心志愿車隊隊長。武漢被封城期間公共交通斷了、私家車禁止上路，他和二十幾位寶馬車主組成“寶馬吾行志愿者車隊”，疫情期間穿梭在武漢空曠的街道上，接送醫(yī)護人員、運輸抗疫物資。
他告訴我們：車隊里年齡最小的僅21歲。人們不禁問：你們父母不擔心嗎？他回答說：“擔心呀，但是他們沒有阻止我們?nèi)プ鲋驹刚摺Ｄ莻€時候，爸、媽幾乎每個小時，有時是時時不斷地打電話給我，問我在哪里，囑咐我全身一定不要有暴露的地方，不要露肉哦。”
黃大為（右一）在講述疫情期間愛心車隊的故事 （攝影 曹璞）
問起黃大偉在抗疫期間最高興的事是什么時，他指著那三張照片說：“這三張照片每一張都是一個故事。”看，中間那張：志愿隊員正在傳遞口罩。疫情期間，口罩就像戰(zhàn)略物資一樣緊張，比亞迪轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩成為那時業(yè)界的新聞，更何況是被封城的武漢。“有一天，”黃大偉回憶說：“我們收到一批口罩，并沒有留下姓名，只留下一句話：‘把口罩送給需要的人。’那個時候，武漢所有的物資都很緊張。很多市民用普通的布做口罩，戴過之后用開水煮了再戴。你們想想，當這急需口罩的人們收到我們、這些陌生的人、志愿者的口罩時有多開心呀！雖然隔著口罩，但是，大家都能夠感受到我們的快樂！”
隨著中國社會進入常態(tài)化疫情防控新階段，寶馬將持續(xù)密切跟蹤疫情的發(fā)展，關(guān)注社會社區(qū)需求，時刻準備為防疫貢獻力量。
寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂先生分享感言
寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂先生感慨道：“我代表寶馬中國向所有抗擊疫情的全國醫(yī)護人員致以最崇高的敬意。無論是慕尼黑總部還是中國，每個寶馬人時刻都與中國人民站在一起。自今年3月以來，我們與合作伙伴共同采取的一系列復蘇舉措已見成效，充分顯示了寶馬應對挑戰(zhàn)的能力，我們成功將危機事件轉(zhuǎn)化為再次進步的機遇。寶馬在中國迅速而全面的復蘇，正是得益于與中國社會各界的緊密聯(lián)結(jié)。疫情再次提醒我們，我們在一起，創(chuàng)造共享價值，才是可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們將繼續(xù)加大對寶馬愛心基金的投入，以實際行動回饋對中國社會的堅定承諾。”
華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士分享感言
華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士表示：“一個卓越的企業(yè)，絕不僅僅是銷售與利潤至上，對華晨寶馬而言，為社區(qū)、為利益相關(guān)方、為社會做貢獻，并不是一個可選項，而是我們必須履行的責任。華晨寶馬自2月17日全面復工復產(chǎn)以來，現(xiàn)已全面恢復生產(chǎn)和銷售，不僅如此，新工廠擴建項目順利進行、動力電池中心二期順利開業(yè)、創(chuàng)新純電動車型BMW iX3成功中國首發(fā)。所有這些成就得益于中國人民、政府、合作伙伴以及利益相關(guān)方的共同努力。華晨寶馬將繼續(xù)加強與利益相關(guān)方、本土社區(qū)的聯(lián)結(jié)，為創(chuàng)造一個更美好的中國社會而不斷貢獻。”（曹璞）