農(nóng)發(fā)行蔡甸區(qū)支行創(chuàng)新“三抓”黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 2020年以來，農(nóng)發(fā)行蔡甸區(qū)支行堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新“三抓”黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。截至2020年7月末，各項(xiàng)貸款余額80．82億元，1至7月累計(jì)審批貸款44．6億元、投放貸款10．46億元，儲備項(xiàng)目13個(gè)、金額約50億元。

做表率，抓好支部班子建設(shè)。一是在思想上做表率。疫情期間，支部召開“聚焦問題找差距，打好兩場保衛(wèi)戰(zhàn)”線上民主生活會，解決了班子成員政治敏銳性不強(qiáng)、思想松懈動力不足、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、基層行意識不強(qiáng)的問題。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，支部召開作風(fēng)建設(shè)專題會議，解決了班子成員學(xué)習(xí)不足、思想跟不上、效果不達(dá)標(biāo)、表率不突出的問題。二是在行動上做表率。支部班子帶頭發(fā)揚(yáng)“思想上不怕難、工作上不怕苦、做業(yè)務(wù)不怕丟面子”“三不怕”精神，分工明確，責(zé)任落實(shí)，實(shí)行項(xiàng)目營銷分級負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目包干制。行長負(fù)責(zé)與上級行、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)系對接，成立項(xiàng)目攻堅(jiān)組，各分管行長負(fù)責(zé)3－5個(gè)項(xiàng)目的跟蹤對接及協(xié)調(diào)服務(wù)。三是在履責(zé)上做表率。班子成員在履行“一崗雙責(zé)”中，做好員工政治思想工作，定期開展員工思想調(diào)查和日常行為排查，及時(shí)掌握干部員工的思想動態(tài)，有針對性的開展交心談心活動。各部室實(shí)行每日重點(diǎn)工作報(bào)告制度，前、后臺部門相互督促，在監(jiān)督中改進(jìn)服務(wù)，在合作中匯聚動力，在盡責(zé)中爭先創(chuàng)優(yōu)。

強(qiáng)教育，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是豐富黨建活動，解決長期積淀的思想及能力問題。開展“凈化思想，提升能力，推進(jìn)工作”專題教育活動，逐步根除各種陋習(xí)。圍繞“以學(xué)習(xí)找方法、以榜樣找差距、以擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)、以奉獻(xiàn)達(dá)目標(biāo)”主題，開展“三學(xué)三比三表彰”系列活動，不斷提升全員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過“雙對照，兩檢視”活動，強(qiáng)化員工行為和紀(jì)律管理，明確崗位職責(zé)，不斷提升合規(guī)水平；通過“雙促進(jìn)，雙落實(shí)”活動，不斷激勵干部員工苦干實(shí)干，以“搶”的意識、“快”的效率、“專”的本領(lǐng)，全力沖刺“百億審批、百億貸款”目標(biāo)。二是落實(shí)“三會一課”。每月召開黨員大會，集中學(xué)習(xí)重要理論、重要講話、重要精神，匯報(bào)個(gè)人月度工作承諾踐行情況，支部書記現(xiàn)場點(diǎn)評，指出存在的不足，提出整改要求。三是強(qiáng)化黨員評議。將黨員考勤記錄、工作飽和度、協(xié)調(diào)能力、業(yè)績表現(xiàn)、先鋒模范、擔(dān)當(dāng)精神、“一盤棋”意識納入考核評議內(nèi)容，采取部門崗位職責(zé)細(xì)化一張圖、勞動考勤量化一張表、績效監(jiān)督周通報(bào)，層層傳導(dǎo)壓力，人人增強(qiáng)責(zé)任。

謀發(fā)展，抓好兩項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。一是瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。推行“4315”項(xiàng)目攻堅(jiān)季活動，即：奮斗四十天，審批三十億、投放15億，確保年底實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)。瞄準(zhǔn)目標(biāo)細(xì)化項(xiàng)目分類，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在“打動一個(gè)客戶，帶出一批客戶，營銷一批客戶”上下功夫；采用一企一策，融資與融智相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，制定客戶營銷操作細(xì)則，完善加快辦貸流程，在提質(zhì)增效上下功夫。二是堅(jiān)持選人用人機(jī)制。打開干部成長通道，體現(xiàn)業(yè)績優(yōu)先的用人導(dǎo)向，將“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”深植人心、融入日常。在加強(qiáng)疫情防控、抓住“兩個(gè)通道”機(jī)遇、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，班子帶頭、黨員示范、員工跟進(jìn)，共克時(shí)艱、“疫”勇前行、爭當(dāng)先鋒，有1人被推薦到營業(yè)部提拔為業(yè)務(wù)副經(jīng)理、1人交流到營業(yè)部機(jī)關(guān)工作、3人受到營業(yè)部表彰、6人受到支行表彰。三是嚴(yán)格收入分配機(jī)制。將收入分配和經(jīng)營績效結(jié)果緊密掛鉤，堅(jiān)持以正向激勵為主，完善季度獎罰辦法，設(shè)立特別獎勵條款，與實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)掛鉤，切實(shí)調(diào)動全員謀發(fā)展的工作積極性。（吳和平 李曉彬）