當(dāng)好“鏈長(zhǎng)”推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——訪濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚旭光

當(dāng)好“鏈長(zhǎng)”推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——訪濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚旭光

□ 本報(bào)實(shí)習(xí)記者 賈潤(rùn)梅

“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，一方面要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)與輻射作用，對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建鏈強(qiáng)鏈，形成‘雁陣形’產(chǎn)業(yè)集群；另一方面，要錨定自主創(chuàng)新，以‘鏈主’為主導(dǎo)，鏈合全要素、全產(chǎn)業(yè)、全生態(tài)合作伙伴的力量，走自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展道路。”在認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）后，濰柴控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱濰柴集團(tuán)）董事長(zhǎng)譚旭光，對(duì)濰柴集團(tuán)發(fā)展前景充滿信心。

《綱要》從8個(gè)方面提出27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中一項(xiàng)便是“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力”。在譚旭光看來(lái)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)走集群化道路是推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)從中低端向高端邁進(jìn)的必由之路，也是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。2021年山東省聚焦高端裝備、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)確定了112家“鏈主”企業(yè)，濰柴集團(tuán)便是汽車產(chǎn)業(yè)鏈、氫燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。在助力山東省濰坊市打造動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)集群過(guò)程中，濰柴集團(tuán)積極發(fā)揮“鏈主”引領(lǐng)作用，依托當(dāng)?shù)亍褒堫^企業(yè)+本地園區(qū)化配套”協(xié)作模式，與139家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴成立研發(fā)共同體、應(yīng)用共同體，助推鏈上企業(yè)的研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力迅速躍升，從而帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)新活力。

目前，濰柴集團(tuán)建有國(guó)家智能制造示范基地，牽頭建設(shè)了內(nèi)燃機(jī)與動(dòng)力系統(tǒng)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心、國(guó)家內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品質(zhì)檢中心、國(guó)家內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心等國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。這些資源，不僅確保了濰柴集團(tuán)的技術(shù)水平始終走在世界前沿，還積極為產(chǎn)業(yè)鏈提供一站式服務(wù)，在提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力中勇?lián)?dāng)、走在前。

一路走來(lái)，濰柴集團(tuán)對(duì)質(zhì)量的重視有目共睹。3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。”這讓譚旭光深有感觸：“質(zhì)量關(guān)乎安全，關(guān)乎發(fā)展，到現(xiàn)在我仍然記得1998年9月份，在濰柴集團(tuán)千人質(zhì)量大會(huì)上，我們舉起質(zhì)量重錘，把300臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)廢次品當(dāng)場(chǎng)砸毀。一錘錘下去，使每一個(gè)濰柴人都意識(shí)到，不重視質(zhì)量、不提高質(zhì)量，就是在砸自己的飯碗。要想走出困境、擴(kuò)大市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量必須放在第一位。”20多年來(lái)，正是在質(zhì)量的強(qiáng)有力支撐下，濰柴集團(tuán)從瀕臨破產(chǎn)到年收入突破3000億元，創(chuàng)造了年均復(fù)合增長(zhǎng)率31%的濰柴速度。

隨著濰柴集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖不斷拓展，為解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、大規(guī)模定制生產(chǎn)高效管控難等問題，濰柴集團(tuán)打造了獨(dú)具特色的WOS濰柴質(zhì)量管理模式。WOS可復(fù)制、可傳承、可推廣，不僅在濰柴集團(tuán)旗下海內(nèi)外板塊大力推廣，還成功輸出到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，助推全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升。濰柴集團(tuán)憑此模式榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，WOS也入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十大標(biāo)桿模式”。濰柴集團(tuán)對(duì)該模式梳理成書《質(zhì)量成就夢(mèng)想——WOS濰柴質(zhì)量管理模式》，為我國(guó)裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了思想借鑒和方法論。

質(zhì)量是濰柴集團(tuán)的生命，科技創(chuàng)新是濰柴集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量始終互為條件、相輔相成。譚旭光表示，在濰柴集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐中，始終堅(jiān)持研發(fā)大投入、人才大聚集、生態(tài)大變革，催生科技成果大爆發(fā)，僅發(fā)動(dòng)機(jī)板塊研發(fā)投入就累計(jì)超過(guò)300億元，年均研發(fā)投入占比在6%左右，2022年突破了9%。同時(shí)，濰柴集團(tuán)打造了一支萬(wàn)人規(guī)模的科研隊(duì)伍，通過(guò)搭建“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的四位一體科技創(chuàng)新體系，在前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域碩果累累。2020年以來(lái)，濰柴集團(tuán)連續(xù)發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%、51.09%、52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，并成功推出全球首款本體熱效率54.16%的商業(yè)化天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、全球首款大功率金屬支撐商業(yè)化SOFC（固體氧化物燃料電池）產(chǎn)品，讓中國(guó)動(dòng)力站在了世界之巔。

“可以說(shuō)，我們用強(qiáng)大的科技競(jìng)爭(zhēng)力撬動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”譚旭光自豪地說(shuō)，濰柴集團(tuán)以200萬(wàn)公里樹立了全球高速重型發(fā)動(dòng)機(jī)壽命的最高標(biāo)準(zhǔn)，高效、可靠的高端高品質(zhì)形象深受客戶認(rèn)可，濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要持續(xù)不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建質(zhì)量工作良好生態(tài)，營(yíng)造高度自覺的質(zhì)量提升環(huán)境。談及未來(lái)如何更好激發(fā)濰柴集團(tuán)質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力，譚旭光也介紹了自己的想法和計(jì)劃。第一，要建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量要靠體系保障，目前濰柴集團(tuán)建有質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)模型，發(fā)布了質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件《濰柴質(zhì)量法》，規(guī)范、約束以及指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，提升全過(guò)程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)依法治企。第二，要形成人人參與質(zhì)量、人人創(chuàng)造品質(zhì)的質(zhì)量文化。WOS十項(xiàng)原則中的第二項(xiàng)原則“質(zhì)量在我手中”，就是濰柴集團(tuán)形成的質(zhì)量文化，目前已成為每一名員工的行為準(zhǔn)則；第三，要搭建全員持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量改善機(jī)制，覆蓋全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程，激發(fā)人人提升質(zhì)量的智慧和活力。

一路走來(lái)，對(duì)譚旭光來(lái)說(shuō)，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。作為一名深耕裝備制造業(yè)的企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，他一直勇?lián)|(zhì)量強(qiáng)國(guó)大任，心懷“國(guó)之大者”、鑄高品質(zhì)“國(guó)之重器”。譚旭光認(rèn)為，推動(dòng)《綱要》貫徹落實(shí)應(yīng)從提升質(zhì)量的軟實(shí)力與硬實(shí)力兩方面同時(shí)發(fā)力。

一是要?jiǎng)?chuàng)新提煉中國(guó)特色的質(zhì)量管理思想與方法論，助力中國(guó)質(zhì)量管理水平提升。在建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)過(guò)程中，需要更多企業(yè)家探索總結(jié)能立足中國(guó)國(guó)情、中國(guó)行業(yè)實(shí)際的有中國(guó)特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。WOS濰柴質(zhì)量管理模式目前是3.0版本，后續(xù)還需不斷完善，不斷萃取新方法，為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供質(zhì)量管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二是要加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，濰柴集團(tuán)以籌建國(guó)家內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心為契機(jī)，推動(dòng)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，促進(jìn)先進(jìn)測(cè)量技術(shù)和創(chuàng)新方法在產(chǎn)業(yè)鏈廣泛落地。另一方面，濰柴集團(tuán)正在積極申報(bào)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家燃料電池產(chǎn)品質(zhì)檢中心，通過(guò)申報(bào)建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵性、前瞻性、戰(zhàn)略性技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)積極開放自身及供應(yīng)鏈資源，加快推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、共同進(jìn)步。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》【貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》高端訪談⑤】