凝聚力量 創造輝煌——訪中國一拖集團黨委書記、董事長劉繼國

凝聚力量 創造輝煌

——訪中國一拖集團黨委書記、董事長劉繼國

□ 本報記者 孫中杰

近日，記者從中國一拖集團（以下簡稱“中國一拖”）獲悉，今年前三季度該公司營業收入、利潤總額均同比大幅增長。

2018年至2022年數據顯示，盡管世界經濟受疫情和其他因素沖擊影響下滑嚴重，但中國一拖的生產經營均保持上升態勢。2022年，中國一拖營業收入和經營利潤均創新高；今年1~9月，東方紅大中拖產品銷售6.75萬臺，國內市場份額繼續保持領先，國際市場銷量同比增長48.82%；東方紅國四柴油機外部市場配套銷售同比增長14.66%。

中國一拖黨委書記、董事長劉繼國在中國質量（杭州）大會上領取中國質量獎提名獎。

是什么力量讓中國一拖在逆境中奮進，取得如此亮眼的成績？企業高質量發展的內生動力有哪些？近日，記者走進中國一拖，采訪該公司黨委書記、董事長劉繼國，探尋到一些答案。

科技創新 服務社會

記者：中國一拖作為我國農機裝備領域的“國家隊”，如何始終胸懷“國之大者”，積極承接國家戰略任務，在助力農業強國建設、推動農業農村現代化進程中發揮積極作用？

劉繼國：近幾年，中國一拖全力完成好當期生產經營任務，真正實現了從扭虧脫困到振興發展的跨越。具體體現在以下幾個方面。

一是在加快提升我國農業現代化水平方面，中國一拖以國家戰略為牽引充分整合創新聯合體資源，先后牽頭組建了國家農機裝備創新中心、國家農機裝備產業計量測試中心、國家級企業技術中心等多個本領域國家級科技創新平臺，并完成了智能農業動力裝備全國重點實驗室的優化重組入列，在全力打造我國農機裝備領域原創技術策源地方面發揮了不可替代的作用。

二是在應對外部脫鉤斷鏈、科技封鎖等風險方面，中國一拖積極發揮央企擔當，全力以赴推進關鍵核心部件的國產化替代；立足我國農機裝備補短板和產業鏈安全，以主動承接的國家重大工程為載體，開展固鏈、補鏈、延鏈、強鏈等專項行動，努力為增強我國農機行業產業鏈韌性和安全穩定提供保證。

三是在護航國家糧食安全方面，中國一拖攻克動力換擋拖拉機國產化等一批關鍵核心“卡脖子”技術，打破了國外農機巨頭在我國高端農機市場壟斷局面；填補了我國農機行業“無機可用、無好機用”的產品短板，研發的多款高端智能拖拉機、山地專用型拖拉機、無人駕駛多功能辣椒直播機等產品，為補齊我國在高端農機及丘陵山區、水田、經濟作物等領域農機裝備的“短板”作出積極貢獻。

記者：中國一拖作為農機裝備制造領域的國資央企，在開展關鍵核心技術攻關，增強獨立自主研發能力方面有哪些突破？

劉繼國：近年來，中國一拖始終在不遺余力地開展關鍵核心技術攻關，增強獨立自主的研發能力。

這幾年，中國一拖相繼推出東方紅重型動力換擋拖拉機、混合動力拖拉機、大喂入量高效智能收獲機等高端智能產品。在推進我國農機裝備核心零部件國產化替代方面取得了積極進步。同時，針對短期內進口件和“卡脖子”瓶頸類物資問題，我們分別制定了國產化替代方案，有效避免出現斷鏈風險。

記者：在服務創新方面，中國一拖是如何以用戶為中心，做好相關服務工作的？

劉繼國：作為一拖人，我們深知，只有以用戶為中心，深入田間地頭了解用戶需要，才能提出有效的解決方案，研發出滿足用戶需求的產品，從而推動企業持續健康發展。

近幾年，中國一拖在做好主營業務的基礎上，聚焦用戶當下需求，研發出辣椒直播機、丘陵山地拖拉機等“定制化”農機產品；聚焦未來市場需求，研制高端智能農機，助力我國農業現代化進程；前瞻性地成立農服公司，開展農事服務業務；成立新型示范園，探索智慧農業發展之路，推進企業持續健康發展。

同時，在主動融入“雙循環”新發展格局上，中國一拖搶抓“一帶一路”機遇，充分發揮現代物流業務優勢，主動融入國內國際雙循環中，東方紅國際陸港項目成功入選國家物流樞紐建設名單，為現代企業發展增添新砝碼。

在中國共產黨建黨102周年之際，中國一拖黨委書記、董事長劉繼國給全體黨員上主題教育專題黨課。

質量第一 以人為本

記者：據了解，中國一拖最近發布了“質量第一，效益優先；用戶至上，職工為重”的經營管理理念。請您解釋一下這一經營管理理念的內涵。

劉繼國：為持續推動企業在高質量發展中凝聚奮進力量，中國一拖在總結企業發展實踐經驗的基礎上，研究確定了“質量第一，效益優先；用戶至上，職工為重”的經營管理理念。

“質量第一”，就是把質量作為中國一拖發展的第一要事，牢固樹立“質量第一”的導向。質量第一的背后，是產品技術的第一、 內部管理的第一、人才隊伍建設的第一，從而實現業績的第一。質量第一是踐行公司“三個第一”核心價值觀的內在要求，是實現公司高質量發展的必然要求。

“效益優先”，是中國一拖發展必須貫徹的重要原則，是實現公司持續健康發展和職工幸福生活的根本保證。企業運營要堅持效益優先這一原則來開展，在企業全價值鏈上下功夫，統籌兼顧，向管理要效益，走效益型發展道路，確保實現效益最大化。

“用戶至上”，是公司發展必須堅持的準則，是實現向市場要增量的關鍵。用戶至上就是要不斷創新，滿足市場需求，贏得用戶滿意。堅持用戶至上，就是要服務國家戰略，發揮企業所長，在提高農業裝備水平、護航國家糧食安全中彰顯責任與擔當。

“職工為重”，是中國一拖發展一直堅持的理念，公司將“滿足職工對美好生活的向往”作為一切工作的出發點和落腳點。職工為重就是要尊重職工、服務職工、平等對待每一名職工，促進職工全面發展，不斷增強職工的獲得感、安全感、幸福感，凝聚職工持續奮進的力量。

記者：近年來，中國一拖在踐行經營管理理念相關內容上有哪些具體的做法？積累了哪些經驗？

劉繼國：近年來，中國一拖一直堅持深入職工、以職工為中心，獲取廣大職工最真實、最迫切的需求和建議，把事辦到職工的心坎上，用實際行動“滿足職工對美好生活的向往”，真正實現了凝心聚力推進企業發展。

在全體干部職工的共同努力下，中國一拖步入了振興發展的新征程。從對外搶抓市場，到對內狠抓管理；從全產業鏈要素降本增效，到優化人員素質結構；從每年聚焦企業當期發展瓶頸開展的大討論活動，到通過集思廣益揭榜掛帥和立項攻關的“金點子”項目，我們都是在充分調動職工主觀能動性的基礎上，依靠職工的智慧和力量為企業創造更大的價值。

2020年以來，職工收入連年上漲，中國一拖連續4次上調伙食補貼。此外，公司黨委把“我為職工辦實事”作為一項長期開展的常態化工作，通過暢通職工技能等級認定渠道、職工子女愛心托管班、職工心理健康幫助計劃、文體活動場地設施建設等實事，提高職工的生活品質，得到了廣泛地肯定與認可。

這幾年，我們一直在狠抓兩件事，一個是向市場要增量，另一個是向管理要效益。在營銷管理方面，中國一拖以持續有效滿足用戶需求為導向，積極把握市場和用戶需求的變化趨勢，通過優化產品結構，完善經銷渠道運行管理體系，豐富宣傳促銷形式，加大金融促銷力度，強化服務保障，落實服務承諾等舉措，主導產品拖拉機銷售實現歷史性新突破。

同時，國際市場拓展增速明顯。以重點國際市場持續突破為工作重心，通過提升海外營銷策劃能力、豐富細化營銷舉措，優化產品結構、提升產品適應性、強化區域市場渠道建設等一系列舉措，產品出口量連年增長。

這幾年，中國一拖始終堅持成本領先戰略，向管理要效益，以全價值鏈成本管理為抓手，圍繞從研發、采購、生產到銷售等各環節，開展全員、全過程和全要素的成本管控，也取得明顯成效。

主題教育 凝聚力量

記者：主題教育開展以來，中國一拖確定的目標是什么？主題教育的成效體現在哪些方面？

劉繼國：通過抓好主題教育推動企業高質量發展，是開展主題教育的根本目的和落腳點，所以中國一拖在用企業發展實實在在的數據為主題教育取得的成效說話。主要體現在3個方面。

在深化成本優化管理方面，以全價值鏈成本管理為抓手，以國四專項優化為突破口，積極組織開展全員、全過程和全要素的成本管控，企業成本管控能力及盈利能力進一步提升；以控總量、壓存量、強管控為主線，“兩金”管控成效持續顯現。

在品質提升方面，通過搭建質量體系審核管理和質量信息化管理平臺、開展質量指標跟蹤評價工作、強化質量提升專項工作等措施，主導產品故障數、單臺產品外部質量損失等質量指標穩中有降。

在經營結果方面，2023年面對國四切換、行業整體下滑的局面，東方紅大中拖市場占有率持續提升，繼續保持行業第一位勢；前三季度營業收入、利潤總額均同比大幅增長，已超額完成序時目標，實現了主題教育引領企業高質量發展的目標。

記者：中國一拖在目前的發展中所面臨的困難有哪些？下一步如何攻堅克難，實現更大的跨越，鑄就更大的輝煌？

劉繼國：中國一拖目前面臨的主要矛盾是，產品結構單一不足以支撐職工對收入水平持續提高的需求。更需要我們結合自身實際，從長遠發展著想、立足廣大職工所需，把“實現職工對美好生活的向往”作為企業改革發展的出發點和落腳點，堅定意志、奮勇拼搏，用科學良策推進企業向更高質量發展。

 （本版圖片由中國一拖提供）

《中國質量報》