恒源礦：新常態(tài)下破浪前行

   新年伊始，皖北煤電集團恒源礦樹立新思維、適應新常態(tài)，綱舉目張抓安全，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)布好局，“雙效”提升謀良策，全力做好生存和發(fā)展兩篇文章，在戰(zhàn)危機中砥礪奮進，在新常態(tài)下破浪前行。

    抓住安全“綱”

    堅守“紅線”不放松

   該礦以“安全歸零”的心態(tài)，瞄準“零工傷，零事故”的目標，強化現(xiàn)場管理、強化責任落實，綱舉目張抓安全。

   “千條線、萬條線，現(xiàn)場管理最關(guān)鍵”，該礦著力強化現(xiàn)場管理，持續(xù)推進“3589”安全預控管理法，把控現(xiàn)場變化，根據(jù)變化及時調(diào)整技術(shù)措施，時刻關(guān)注并從嚴控制安全重點，管理人員重心下移、關(guān)口前移，強化現(xiàn)場監(jiān)督、解決實際問題，緊抓四五級隱患排查和安全確認兩大環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場措施是否落實到位、崗位操作是否規(guī)范標準，堅持做到隱患不排除不生產(chǎn)，確認不到位不操作，確?，F(xiàn)場始終安全可控；深入推進依法治礦，嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責”、“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的原則，構(gòu)建起黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、總工程師抓技術(shù)保障等“九位一體”的安全責任體系，全面落實安全責任，明晰安全管理職責，實現(xiàn)安全管理“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、全員有責”。

    布好“穩(wěn)產(chǎn)”局

    實施經(jīng)濟效益型生產(chǎn)

   該礦尋求最佳平衡點，力求效益最大化，實施“經(jīng)濟效益型生產(chǎn)”，著力穩(wěn)定產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量，布好“穩(wěn)產(chǎn)”局。

   舞好產(chǎn)量龍頭。該礦遠謀近施、精細安排，優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化措施，重點做好Ⅱ6110、483工作面準備，確保綜采工作面接替不斷檔，加快41、45采區(qū)報廢進度，盡可能地集約、簡潔生產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、格局穩(wěn)定、四六煤種配比科學，推行“五個優(yōu)化”，加大“四新”推廣力度，實現(xiàn)人員崗位的最佳配置，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的最大效能，確保正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)；攥緊質(zhì)量命脈，瞄準“煤質(zhì)灰分降到33%”、“精塊煤產(chǎn)量超90萬噸”的目標，堅守煤質(zhì)管理“三條紅線”，按照“源頭增量，系統(tǒng)減損，加大洗選”的原則，合理布局四六煤采場，動態(tài)控制四六煤配比，科學選型設(shè)備，優(yōu)化開采工藝，減少破底破頂量，提高煤矸分離率，執(zhí)行分裝分運，原煤分段提升，減少運輸耗損，提升洗選效能，增大六煤入洗量，加強“技術(shù)設(shè)計—現(xiàn)場管理—轉(zhuǎn)載運輸—洗選落地”全過程管控，力爭出好煤，多創(chuàng)收。

    謀準“雙效”篇

    鍛造戰(zhàn)危機“利器”

   該礦將效率和效益當作礦井的生存之基、發(fā)展之本，著力增效益、提效率，謀好“雙效”篇，鍛造戰(zhàn)危機“利器”。

   盤活存量，優(yōu)化增量，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路，推行全面、全員、全過程的全成本管理，實施“市場倒逼”機制，變“干后算”為“算后干”，根據(jù)預算排出工作量、成本等，總量控制、過程管控經(jīng)濟運行，在材料消耗方面，做到“緊計劃、少投入、用得省、省著用、嚴考核”，在工程管理上，地面工程堅持“能自營的堅決不外委”，專業(yè)化安裝拆除隊伍開拓跨礦作業(yè)市場，以增收創(chuàng)效；優(yōu)化崗位，增值增效，在2014年合理分流300余人的基礎(chǔ)上，按照“因事設(shè)崗、按需定編、流程優(yōu)化、精干高效”的原則，加強定崗定編定員，實現(xiàn)“人、崗、事、資”之間的合理匹配，嚴肅用工管理制度，深挖人力資源內(nèi)潛，探索實施非生產(chǎn)性崗位的內(nèi)部市場化結(jié)算，優(yōu)化改進勞動用工制度、工資分配辦法，把職場變比賽場，讓崗位變練兵場，真正形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良循環(huán)，提高全員效率。